人才是企业的根本 企业是人才的舞台
人才是企业最宝贵的资源和财富。现代企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。
管理者在人才上的失误是最大的失误，在用人上的成功是最大的成功。对于企业的各级管理者而言，如果说不识人才才是一种失职，那么明知是人才却不知如何发挥其长，则是不负责，是渎职。要把培养人才、使用人才、留住人才、才尽其用作为管理者的重要职责。
对于人才不能求全责备，不能盯住一时的缺点或过失不放。要用人所长，容人所短。要做到人尽其才，才尽其用，就要建立起比较完善的人才激励机制、人才流动机制。靠事业留人、制度留人、待遇留人、环境留人、情感留人，使人才心甘情愿地为企业奉献才智，尽心尽责；要建立起一种公开、公平、公正的竞争机制，做到能者上，平者让，庸者下。努力营造一种人才健康成长和发挥特长的环境，使人才有充分施展个人才能的舞台和条件。
