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​集团国企改革再提升新行动中人才工作新局面 集团公司隆重召开人才工作会议(上) 党委书记、董事长方勤升对七支人才队伍代表进行点评鼓励
2023-11-29
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11月24日,集团公司隆重召开人才工作会议。集团公司党委书记、董事长方勤升讲话,党委副书记张继文主持会议。集团公司党委委员、班子成员、高管和机关部室负责人在西宁办公区主会场参加,各二级单位班子成员及七支人才队伍代表以视频形式参加会议。

会上,张继文宣读了集团公司《“6+1”人才队伍建设方案》,集团公司副总经理、总工程师赵得福介绍了集团公司人才队伍总体情况及2023年集团公司员工职称评聘及技能鉴定情况。七支人才队伍代表及部分二级单位负责人就本单位人才队伍建设工作开展情况做了交流发言。

方勤升首先指出,我经常讲一个企业要有气象,员工要有精气神,员工是企业的人气,各类工匠人才、技师人才、专业技术人才、管理人才、政工人才、监督人才和党员人才是企业的才气,人气+才气就是气象,也是财气。中国传统哲学认为气是万物生成的本原。


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方勤升就七支人才队伍代表发言给予了高度评价,他表示,这次会议的七支人才队伍中的优秀代表,也是千挑万挑选出来的,具有一定的代表性。员工工匠代表崔博同志身为一线井下最艰苦岗位上的员工,是鱼卡公司综放二队的采煤机司机,他讲了在井下1272工作面处理的大量实际难题,既有安全方面的,也有质量和产量方面的,处突能力很强。在海拔3200米井下六、七百米的井下作业,非常不容易,也非常了不起。他的乐观精神和奉献精神,是一种荣誉,也是一种风格。他特别谈到在艰苦环境面对急、难、险、重工作的心态问题,结论和工作方法不是一蹴而就,而是日积月累,我们需要经历不断的失败和挫折,在面对失败和挫折时,要保持积极乐观的心态,以冷静的状态去面对困难,以饱满的精神状态去迎接挑战。集团公司取得的成绩和荣誉属于为推动公司高质量发展作出贡献的每一位职工,特别是一线员工。这种高尚、光荣、乐观、积极的精神和行为,这种思考、思路和学思践悟的作风值得我们在座的各位认真去学习。

工人技师代表杨锋同志首先讲了个人成长情况,他从2013年开始参加工作,从一个刚初入职场的毕业生,对于怎么干工作非常迷茫,和现在新招的学生也是一样的,大家都是同样的迷茫。他参与了鱼卡公司90万吨到400万吨改扩建项目,见证了90万吨到400万吨矿井的伟大进程,我觉得杨峰同志这个“伟大工程”定位很准,它是大通煤矿接续的饭碗,不仅仅是一个认识问题,一个定位问题,而是我理解在他认为是“伟大工程”的时候,他会把他平常的工作和事业结合在一起,他认为他做的工作是一项伟大的工作,是光荣的工作。所以我们在鱼卡公司工作的每一个干部员工,包括整个矿区和总部机关,如果都认为400万吨是一个“伟大的工程”,是不是都能更加增强自己的光荣感、历史感、使命感!增强自己的工作动力和创造能力!通过这几年努力,杨锋同志从刚走出院校的毕业生快速成长为公司技师人才队伍中的一员,他在建功立业方面刚才也讲了很多,参与了那么多的项目,获得四个国家使用新型专利、一个省级比赛铜奖和一个州级比赛优秀奖,真的很厉害。

专业技术队伍代表张增保同志,现任鱼卡公司总工程师,他从小就在大通矿区长大,是从一名光荣的煤二代,现在成长为我们矿区的优秀人才。这次发言的七名人才代表中有三名来自鱼卡公司,表明了鱼卡公司就是集团公司人才发展的重要基地,也是积聚人才的重要基地,是人才重镇,事实也是这样。谁说我们煤矿工人不行,我们老煤矿不行,谁说我们煤二代不行,我觉得煤二代、煤三代,在他们身上鲜明的标志第一是一种忠诚,第二是坚守,第三是对这片土地、矿山深深的感情和大爱,事实证明,不愿走、不流失的就是他们。张增保同志2007年大学生毕业后来到鱼卡公司工作,他的身边的很多朋友不看好他,就像当年我毕业的时候,我们那些同班同学也不看好我到青海来,增保同志到后面一步一步成长,他担任科长、担任副部长、担任调度中心主任,这是干出来的。在他的身上我感到难能可贵的,是铭刻着我们煤矿人、煤业人、能源人的精神传承,青海能源集团的根与魂就体现在煤矿人身上。在建功立业方面,张增保同志虽然短短只有五行字,但是他提炼了四个理念。一是秉承“脚踏实地,锐意进取,精益求精”的工作态度;二是以矿井安全服务发展的管理思想为核心;三是发扬“团结务实,严谨求精”的工作作风;四是运用超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性的基本管理方法。这四个方面把工作态度、管理思想、工作作风、工作方法,凝聚在短短的这几句话当中,值得我们所有工程技术人员去学习、去思考。他还谈到了我们的三个精神,现在我们面临着机械化和智能化的建设,他也感到很自豪、感到很高兴。我们的一些岗位实现了无人值守、智能调度平台、井下万兆环网全覆盖等智能化系统,对于下一步工作他还提出了一些思考,非常有想法,足以体现出技术人才队伍的珍贵。


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方勤升强调,“6+1”人才队伍中的党员人才队伍,这是我们作为国企人才队伍建设的创新作法。我想给大家讲一下我们的这个 “6+1人才队伍”是怎么考虑的,“6+1”是六个方面加党员。因为党员是特殊人才队伍,所以我们就增加了一个。第一个是工匠人才队伍,第二是技师人才队伍,第三是技术人才队伍,第四是监督人才队伍,第五是政工人才队,第六是管理人才队伍,这六支人才队伍加党员人才队伍,是为了解决我们集团公司人才管理方面不全面、不平衡、不充分的问题。第二个是解决人才结构的问题,“6+1”这是一个全面结构的立体的、网络的、全结构的人才结构。还有一个考虑就是我们如何运用、用好现有人才的问题。我们界定人才的标准是身份+职称,不完全考虑学历,学历属于过去,属于基础,入职后表现能力水平和贡献大小主要靠职称评定评价和实际贡献大小。党员是骨干中的骨干,优秀中的优秀,业务素质要过硬,政治品质更要过硬,模范带头,又红又专,怎么不是人才呢?而且是复合型人才,从人才培养和使用的角度发挥党员的政治和专业模范带头作用,进而发挥党组织的战斗堡垒作用,这是我们在人才队伍建设方面的创新和贡献。

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方勤升指出,今天会议的核心不是引才的会议,而是一个全面的人才队伍建设工作会议,核心是爱才,重点是识才,关键是用才,也就是我们要把人才的增量、存量的关系要处理好。所谓的增量就是继续引进人才、增加人才,所谓的存量就是现有人才如何用好的问题,这两个辩证关系要搞清楚。对于人才引而不用、引而留不住,现有的人才队伍不去善用,那怎么行?我们已经柔性引进了三名院士和二十多位正高、博硕人才,关键是以问题、课题为导向,用好这些高端人才,发挥产、学、研、用的作用。我们还有一大批包括员工工匠、技师、专业技术、政工、监督、管理、党员人才,最大可能发挥这些人才结构的专力和合力,我们今天会议的核心就是解决这个问题。我们的人才定位就是取得专业技术职称,以专业技术创收加身份,把学历作为基础和参考,所以我们企业人才,就是从你的实际业绩、能力表现水平方面来看的。所以刚才说的党员人才队伍,就是党员身份当中的所有取得初级以上职称的,都是我们的党员人才,而且党员人才最大的特点是又红又专。所以党员人才队伍建设不是一般的党建,是党员当中的人才队伍建设,大家一定要很清楚,我们的定位就是这样的。范春庆同志是在销售公司,作为党员人才队伍代表,他就把贯彻党的方针政策还有集团公司的决策部署和要求,如何在基层贯彻落实以及理论学习思考即学思践悟作了汇报,与其他完全专业的同志不一样,很鲜明。他的实践给了我们鲜明启示。我要问大家一个问题或者我们大家都要思考一下,班长是怎样炼成的?一个科长是怎样练成的?基层一个副总、一个总经理是怎样炼成的?机关一个副部长、一个部长是怎样练成的?是不是都要引起我们的思考。我希望下一步深入挖掘范春庆同志和与范春庆同志一样的从基层班长成长起来发挥模范带头作用的党员人才,将他们的事迹做全面的、系统的宣传报道。


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方勤升指出,新时代以来,党风廉政建设和反腐败工作得到了充分加强,发生了根本性变化,纪检监察人才队伍形成了人才队伍的新特征,不再是简单的政工序列人才,而是有其特色和特殊性,不能简单用政工职称套用监督人才,而应该积极探索企业监管人才,类似于审计等各类监管人才的职称,发挥其政治性、监管性和专业性人才特点。监督人才是我们在监督队伍中最重要的骨干,张少青同志刚才讲的也很清楚,作用发挥的也很好。一个是他自身党性锤炼,首先是自身的能力素质,加强学习,要有扎实的政治理论基础和忠诚担当的政治品格,要有过硬的纪律作风,才能扛起管党治党的制度责任。在监督工作当中,他谈到了现在物业公司的纪律作风、三公经费、违规吃喝、小区收费管理、食堂管理等方面开展的专项监督,我觉得这几个方面谈的很好。关键是做得很好,这几年的物业公司的风气转变,纪检监察监督发挥了重要作用。监督人才一定要从自我革命做起,要对自己亮剑,不是光对别人亮剑,对自己亮剑,还有提升自己的能力、业务能力和法律水平,这样才能挺直腰杆去监督别人。要仗剑出征,始终不忘自己的本职和使命,敢于亮剑。

方勤升指出,关于政工人才,时代发展到今天,政工职称至少有二三十年的历史了,这也是职称改革和解放思想的结果。要落实习近平总书记在国企党建工作会议上的讲话精神,没有一支强有力的政工人才,队伍是不行的。政工人才代表袁伏秀同志长期从事人力资源和政工工作,经验丰富,也是国资委“百千万工程”的领军人物,参加过一些重大的能力提升培训,并到中央企业、鱼卡公司挂职锻炼,在组织引领集团公司的政治工作,组织重大的政治活动、作风建设活动,包括每次主题教育活动,都出色圆满地完成了任务。政工队伍要成长为领先的又红又专的人才队伍,形成集团公司政工人才队伍的特色,要强化政工人才队伍的素质,特别是在党建和公司生产经营发展、安全、质量等方面,深度融合方面、能源先锋路径建设方面、基层党组织建设方面等。


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方勤升指出,关于管理人才,邴建全同志是鱼卡二矿的党总支书记、总经理。 在他身上有三个注册类职称,都是考出来的,有注册安全工程师、注册监理工程师、注册一级建造师,这样的人才我们不爱,还爱惜什么人才?这样的人才我们不用,我们还用什么人才?十年前,他就是二矿副总工程师。二矿复工以来,在他的组织领导下,解决了很多急难险重和复杂问题。目前二矿班子团结好、协作强,整体作用发挥好,班子和个人威信高。所以我们把他作为管理人才队伍的代表,我觉得是名副其实的。他的工作成绩我就不说了,他总结了四个方面的体会,我认为非常到位,希望机关和基层各单位,大家要认真学习。一是选用合适的人,做到“用人不疑”;二是发挥制度能力,做到“以理服人”;三是加强理论学习,做到“学以致用”;四是不断提升管理能力,做到“了如指掌”。这四条我看可以作为我们管理干部的“新四条”,可以解决基层单位很多问题。总之刚才的七名同志,他们的发言确实让我很高兴,说明我们基层确实在不同岗位上成长起来了很多人才。

方勤升表示,上述点评本没有安排,但听完七名同志的发言,我很感动,也很感慨,还有深深的感谢,这些同志的成长有组织的培养,但关键还是自己的奋斗,不少同志有思考、有感悟、有智商、有才情,在三千多名员工队伍中脱颖而出、光彩夺目,是他们自己人生的辉煌,也是集团公司的骄傲和光荣。员工以企业为家,企业以员工为荣,员工以人气和才气构成了能源集团在青海高原、海西瀚海、戈壁大漠站高望远,自信开放,团结奉献,不懈奋斗的恢弘人才气象。