集团公司召开鱼卡第二煤矿项目推进会 集团公司党委书记、董事长方勤升强调：再高站位再鼓干劲再强措施再聚合力 以能力作风“大提升”推动项目建设“大提速”
4月28日，集团公司召开鱼卡第二煤矿建设项目推进大会，在听取了建设单位、监理单位、施工单位及生产技术管理部、投资发展规划部对鱼卡二号井项目总体情况和2023年推进计划后，集团公司副总经理甘江宁、总工程师赵得福、总经理助理焦彦军分别提出要求，集团公司党委书记、董事长方勤升作了“再高站位 再鼓干劲 再强措施 再聚合力 以能力作风‘大提升’推动项目建设‘大提速’”的讲话。集团公司领导班子成员、高管，机关各部室负责人，鱼卡第二煤矿建设单位、监理单位、施工单位负责人参加会议。
方勤升指出：今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团公司“价值创造年”。二矿项目复工两年多来，克服了疫情带来的重大冲击和影响，克服重重困难，项目建设取得了一定的进展，但还需要多方加速发力，加快推进。今天召开鱼卡二矿建设项目推进会，主要目的就是让大家认清目前行业发展形势和公司发展对项目的重要性迫切性要求，总结项目建设以来工作进展情况，分析项目推进中存在的问题，进一步制定对策措施，保质保量加快项目建设进度，动员和组织全体干部员工坚定信心，鼓足干劲，全面推动鱼卡二矿项目按照计划目标任务高质量早日建成。此次大会是集团公司二矿项目复工以来首次召开的大型项目推进会议，特别是此次会议由项目五方和各部门、单位主要负责人参加，充分体现了集团党委和行政管理层对该项目的把舵定向，高度重视。刚才焦彦军常务指挥长对目前项目进展情况和存在的问题进行了通报，二矿建设单位、监理方、施工方、投资发展规划部、生产技术管理部分别做了汇报和表态发言。各单位、各部门要高度重视，会后要认真研究，制定措施，抓好落实。
方勤升要求，要领会意义，认清本质，高政治站位，解决项目建设中存在的问题，端牢二矿项目这个“金饭碗”，明白为何建项目。
当前，集团公司正在开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，建设好项目，推动高质量发展、交好公司改革发展新答卷意义重大。全集团上下要把学习贯彻全国“两会”精神尤其是习近平总书记重要讲话精神，与党的二十大精神、习近平总书记视察青海时的重要讲话精神结合起来，站在战略和全局的高度，充分认识抓项目建设的重大意义，不断强化抓项目建设就是抓发展、抓效益、抓新的增长点、抓发展后劲的意识，切实增强推进二矿项目建设的紧迫感和责任感，以决战的姿态推进项目落地见效。当前，集团公司正进入转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的新时期，只有集中精力抓好项目、集中智慧谋好项目、集中资源推好项目，不断把项目建设抓实抓好、抓出成效，我们才能真正跨过转型发展这道坎、跨过高质量发展这道关，才能在新一轮经济发展中掌握行稳致远的主动权。二矿要围绕目标，紧盯时间节点，全力抓重点、攻难点，推动项目早竣工、早投产、早见效，早造福员工，早贡献社会。
一要充分认识二矿项目建设的重大意义，充分认识项目建设是推动集团公司高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”。从某种程度上说，一个好项目就是一个新的经济增长点，一个大项目就能构成新的增长极。想想当年要是没有鱼卡矿区和团鱼山项目支撑，大通煤矿关闭后集团公司会是一个什么状况。因此，只有抓好二矿项目建设，集团公司高质量发展才有底气、有后劲，推动高质量发展的目标才能确保如期实现。只有二矿项目建设“一样红”才能确保集团公司经营发展“全都红”。二矿项目是公司经营发展的“动力源”、高质量发展的“加油机”，是扩投资、稳增长、强保供、补短板的重要抓手。二矿项目建设是集团公司挖掘资源赋能、创造公司价值、增强综合实力、聚集发展后劲的新的增长点，也是推动集团公司持续快速发展的“发动机”和“加速器”，具有鲜明的聚集效应、带动效应和引领效应。今天的投入就是明天的生产力，鱼卡二矿和总部各部门要牢固树立“项目致胜”的理念，以高度的责任感和紧迫感，久久为功抓紧抓实二矿项目建设，为公司高质量发展积蓄更大的势能动能。要加强项目科学化、智慧化和集约化管理，聚焦“开工”“建设”“投产”这三个关键环节，打通三个环节，千方百计破解难点堵点慢点，全力推动项目建设提速提效。
二要充分认识二矿项目的重要价值，充分认识项目是企业生存发展的命脉和基础，是促进企业发展和经济增长的重要抓手，项目就是企业的“金饭碗”，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。各单位要按照“项目就是饭碗”的要求，强弱项、补短板，抓进度、重安全，紧锣密鼓、持之以恒推进重点项目建设。今年是二矿项目建设的关键期，必须全力以赴按设计进度强力推进，实现项目价值创造工程。
三要充分认识二矿项目来之不易。大家都知道，鱼卡二矿是大通煤矿的接续矿井，2011年按照省委省政府部署要求开工建设，但由于产业政策和建设手续问题被迫停工，经过我们的不断努力，通过大通煤矿产能指标置换120万吨产能后才完备了手续。2017年大通煤矿关井闭坑后，该项目注入了集团各级干部员工太多的殷切期盼和希望，虽然该项目经历了停产和再复工，历时9年（2020年12月复工建设），不仅见证了行业发展历程与生命周期阶段，而且克服了太多的困难和挑战，总结经验，就是要正确对待历史问题，要顺应新时代经济的发展和行业大势，准确识变、科学应变、主动求变，勇于开顶风船，善于转危为机，坚定不移按照集团战略部署推进项目，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为健康的发展。
方勤升强调，要聚焦重点，精准发力，高作风建设，以项目铁军推动项目建设再上新台阶，明白如何用作风保项目。
项目是发展的生命线，如果没有项目，发展便无从谈起。在项目建设方面，要“从严、从强、从实、从细、从全、从快”，要强化这六个方面作风建设，打造项目建设铁军推动项目建设。当前，鱼卡二矿的项目建设中已经呈现出了数量增多、体量增大、质量增优的态势，所以大家更要全面统筹做好项目建设。
一是担当项目管理主体责任、共同责任，从严管项目。持续推动项目建设，责任要强。项目主管口的各级干部要扛起责任，发扬担当精神，真正把项目建设抓在手里，把责任扛在肩上，树立底线思维，做到守土有责、守土尽责，真心实意把项目事当成自家事，履职尽责、迎难而上。要充分与各合作方沟通，动态了解各参与企业项目合同签订、施工进展、安全措施等情况，形成问题清单，第一时间解决，为项目尽早投产达效提供保障。在项目管理中要“严”字当头，紧扣项目推进年方案工作要求，以项目关键年，以进度目标为驱动，紧盯重点部位、关键环节，抓好项目质量和安全，建设五方主体责任要发挥充分。要运用奖罚制度，要拿起监督考核的武器。
二是提高项目管理能力、智慧水平，从强保项目。对标向先进学习，注重项目管理人才培训和引进，重点落实“七个聚焦、八个对标”。我们要向正在建设的先进矿井学习，对标对表，用人所长，补己所短。打造外向型、开放式、科技化、智慧化、能力强的矿山。近学鱼卡公司，远学先进煤矿，从深谋划、从深部署、从深行动，自上而下传导紧盯不放、紧抓快干、真抓实干的工作责任，全力推动二矿项目建设各项措施加快落地见效。要加快项目建设，着重提升单项工程建设水平和施工能力。全面提升综合系统管理能力。要加大多渠道资金保障能力，加强“项目管理系统”平台建设，促进项目建设流程再造，打造现代化矿井。
三是狠抓项目落实、作风扎实，从实抓项目。项目建设重在真抓实干，实干是重点，各级干部要在“责”上担当，在“快”上用心，在“实”上使劲，在“好”上用力，在“强”上提升。要重视时间价值，时间效率和经济效益。要树立竞争意识，做到主动比一比、赛一赛，只争朝夕抓进度，争分夺秒抢工期，各方负责同志要主动积极深入到基层一线，了解实际问题、推动具体工作，在项目上形成比学赶超、争当先进的氛围，真正把工作落到实处，推动项目落地落实。要紧盯工作任务、抢抓时间节点，统筹做好各项项目推进工作，从实加快推进变电所、调度楼、洗煤厂、水源地等重大工程建设。
四是注重项目细节、小中见大，从精推项目。项目精细化管理的最终目标是使各子项目精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。要制定“时间表”“线路图”，倒排工期、挂图作战，从严控制关键工程时间节点，确保项目按计划全速推进。在施工环节中，要求做到精密配合、有序进行，才能做到精细化管理中的格式化、程序化，才能为生产“精品”创造条件。项目精细化管理，不管是“精”还是“细”都是一个整体，是一种管理方式和管理文化的两个方面。两者缺一不可，两者最终是要精到精品，细到落实。精细化管理就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一个项目当中的每一件具体事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。
五是强调项目全面统筹、系统把握，从全控项目。项目建设管理，是从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设直至交钥匙的全过程工程项目管理。系统化的建设项目管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理，集成为项目全寿命管理。建设项目管理过程中每个阶段包含了若干个环节和步骤，加强每一个环节的系统化管理对工程建设都有着重要的意义。从项目管理多方参与的角度，管理活动涉及业主方、设计方、施工方、监理方、政府管理部门等多方的组织和协调工作。还要综合考虑包括人的因素和生产管理的方法、制度、标准、规章等多个因素。在建设项目实施阶段，通过系统和全面筹划、设计，选择科学的组织管理模式，建成一个可以完成项目管理任务的完整的组织机构。这里还要特别强调，二矿项目是一个停建复工项目，而且历时较长，在此期间，国内煤矿项目建设的规范标准、能力要求、技术创新和新工艺、新装备、新材料应用都发生了很大变化，因此有必要对二矿系统进行全面体验会诊，使其更现代化、更先进、更创新。
六是重视项目经营效益、社会责任，从快建项目。持续推动二矿项目建设，行动要快。项目价值的核心是时间价值和质量价值，早建成早收益，建好矿好收益。要继续做好二矿项目建设中的铁路专用线、输煤管廊、洗煤厂和储煤仓（场）等前期准备，不要影响整体验收。今年是项目建设的关键期，必须全力以赴按设计进度强力推进，项目贷迫在眉睫，要加快进度，早日实现资金到位。从现在起就要考虑建成投入生产就是高标准、高质量的现代化矿井，坚决避免违规建设和违规超设计概算。二矿项目建设指挥部必须打起“十二分”精神，立足于勤、立足于快，只争朝夕、争分夺秒地往前赶。要强化抢的意识，杜绝办事拖拉、效率低下，相互制约，牵连不畅现象。加大调度频次和力度，提高专题会议质量、效率和效果。全面跟踪问效，及时解决制约项目进展的“中梗阻”，严格按照时序进度倒排工期、挂图作战，仗令出征，全力推动项目建设。在项目推进过程中，要第一时间发现、第一时间研究、第一时间解决，集中力量抓好项目各项环节，逐项研究落实，坚持一抓到底、抓出成效。从实抓好监督问责，干部员工要树立和强化结果导向，以质量高不高、效果好不好作为检验标准，用好项目监督监管约谈提醒这个“法宝”。
方勤升指示，要全面统筹，高质谋划，高质量建矿，贯彻好二矿项目建设十大准则，明白如何建项目。
一是必须高质量建矿。贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，树立高质量发展思想，按照“开工即达标、建成即精品”的要求，加强全面质量管理，严把从原材料进场检验、施工过程控制到竣工验收全过程管理，形成环环相扣、层层把关、人人负责的控制体系。开展好质量竞赛和达标验收活动。严格把关招投标关口。落实项目相关责任人签字承诺，实行质量责任终身追溯制度。强化内部管控，提升降本增效水平，准确研判把握投资收益。采取轻资产模式，科学节约投入，提高效率，降低项目建设成本，强化资金管控，严格执行预算管理，严格工程预算、结算的审查。严格控制资金支出，杜绝无预算、超预算支出，善于算大账、算总账、算细帐、算小帐。大力推进绿色矿山建设，遵守绿色矿山建设标准体系，用标准来规范二矿项目建设，使绿色发展贯穿于二矿项目规划设计、建设施工和未来生产运营全过程，打造新时代矿业发展的典范。坚持“绿水青山就是金山银山”环保理念，严格按照环保设施与主体工程“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产使用）要求，统筹矿井建设与环境保护工作。
二是必须高效率建矿。发展是硬道理，项目是硬支撑。集团公司各部门各单位都要全力以赴支持二矿项目建设，进一步增强推进项目建设的共同的责任感、紧迫感、使命感，用“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风，奋力推进二矿项目建设新局面。要在抓进度、抢抓项目施工黄金期，确保公司年度投资任务落实。要建立项目包保机制，按五维工作法完善专班、专人、专责工作模式，积极化解制约项目建设的“卡脖子”问题，全力打通影响项目融资、办证、设计变更优化、项目施工、监理等“中梗阻”“慢拖拉”障碍。要在蓄动能、强后劲上下功夫，牢牢把握项目工作主动权，正视二矿项目接续不连贯、统筹协调不畅通、组织机构运行效率不高、项目施工规划计划不紧凑、整体推进缓慢等突出短板，在转方式、提质量上下功夫，始终坚持高质量发展鲜明主题，努力把二矿打造成安全、优质、高效、可持续的精品项目。要提振信心，以“时不我待、只争朝夕”的干劲，持之以恒推动二矿项目建设，以项目建设推动集团公司高质量发展取得新突破。按时间节点倒排项目任务图，按程序合理合规加快推进项目施工进度。对未完工工程项目再梳理、再安排、强监督，合理有序推进施工进度，提高工程建设效率。
三是必须创造项目价值。核心是围绕集团公司今年国企改革价值创造“七个聚焦”和“八个对标”开展项目建设工作。“七个聚焦”，聚焦效益效率核心指标开展项目价值创造，不断夯实公司高质量发展的根基；聚焦创新驱动发展开展项目价值创造，持续打造项目转型升级的新动能；聚焦国家战略落实开展项目价值创造，充分发挥国有经济的保供支撑作用；聚焦治理效能提升开展项目价值创造，为一流矿井建设提供有力支撑；聚焦可持续发展开展项目价值创造，有效提升公司长期价值的实现能力；聚焦共建共享开展项目价值创造，有力推动公司为青海经济社会发展贡献更大力量；聚焦体系能力建设开展项目价值创造，切实把准项目建设的重点任务和关键内容。“八个对标”，明确将战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个领域内容运用到二矿项目建设中，生产矿井要对标，建设项目矿井也要对标，而且是前置对标，重点任务为：在战略管理方面，通过强化战略意识、投资管理、项目管理和市场化模式，持续提升战略引领能力；在组织管理方面，通过科学设置组织架构、合理组织五方力量，完善项目组织运行机制、加强组织文化建设，持续提升科学管控能力；在项目管理方面，通过推行精益管理、加强现场管理、优化供应链管理、强化五方管理和项目调度运行机制，持续提升精准建设能力；在财务管理方面，通过构建一体化财务管控体系、充分挖掘利用融资资源、提高资金的效能，降低成本和消耗、提前谋划效益，持续提升价值创造能力；在科技管理方面，通过加强科技创新规划、完善技术创新体系、提高协同创新水平、强化创新考核引导，持续提升自主创新能力；在风险管理方面，通过强化风险防控意识、健全合规管理制度、加强内控体系、责任追究体系建设，推进法律管理与项目管理深度融合，持续提升合规项目建设能力；在人力资源管理方面，通过强化规划引领、完善市场化选人用人机制、健全薪酬分配激励机制、加强项目人才管理培养和梯队建设，持续提升科学选人用人能力；在信息化管理方面，通过充分发挥信息化驱动引领作用、运用统计数字信息化、促进项目与信息化深度融合、密切结合智慧化矿山建设体系，持续提升系统集成能力。
方勤升要求，二矿项目建设要在总要求中找到价值创造定位。
一是必须建成绿色矿山智慧矿山。坚决落实绿色矿山的环保标准要求，实施科学有序开采，对矿区及周边生态环境状况控制在规范内，实现环境生态化、开采方式科学化、资源利用高效化、管理数字化和矿区社区和谐化。以矿山数字化、信息化为前提和基础，对矿山生产、职业健康与安全、技术支持与后勤保障等进行主动感知、自动分析、快速处理，建设智慧矿山。大力推进科技创新，为矿业高质量建矿注入新动力。从顶层设计上高起点与设计单位对接将智能化矿山重要内容和关键技术指标纳入项目建设重大计划，加大对新技术、新装备、新材料、新工艺的考察引进力度。同时，参照一类矿井的智能化技术要求，立足智能采煤、智能掘进、智能机电、智能辅助运输、智能通风、智能监控、智能洗选 “七个系统”加快项目实施，确保矿井投产之日即智能化矿井建成之时。组织专业技术人员和员工对智慧矿山、矿山智能装备技术学习、消化和吸收，在已有自动化、信息化建设基础上，加快智慧矿山、智能工厂建设，推进互联网、大数据、人工智能、5G等前沿技术在项目建设中的应用，推动矿产开发利用的生产要素数字化、应用场景可视化、管理决策智控化和机器设备减人化。推动二矿向少人化、部分岗位无人化方向转型发展，进一步提升矿山生产效率和安全水平。
二是必须建成全安项目。总的要求是，贯彻集团公司安全理念和安全精神，弘扬安全文化，明白“八大道理”，明了安全目标，指引安全行动，创造安全价值。建立完善的安全管理体系，加强安全教育和培训，确保员工的生命安全和财产安全。树牢“安全第一、生命至上”，“项目安全和生产安全一样重要”的思想，加强项目全安建设，正确处理“安全与进度、安全与效益、安全与发展”的关系。集团公司要制定和完善专项项目建设安全一系列规章制度。不能保证安全施工的，坚决停工整顿，施工队伍不服从安全管理的，向政府有关部门汇报，坚决予以清退。
三是必须集中各方力量合力建矿。要与设计单位、施工单位、监理单位等加强沟通协调，形成工作合力。各合作单位与集团公司一样，都是市场主体，担负共同建设项目为青海经济社会发展做贡献的责任。2022年，集团公司对《外委单位管理办法》和《项目建设安全管理办法》等规章制度进行了修编，明确了项目建设方和项目相关方安全管理的职责。要强化《合同》和《安全管理协议》的硬约束作用。涉及有关合作单位的项目要实行《安全管理协议》与《合同》“同步签、同步管、同步落实”。严格落实公司有关外委单位管理决策部署。严格落实集团公司安全生产办公会议等对外委单位管理的有关决策部署，对外委单位管理要一视同仁，做到“五统一”（统一管理、统一标准、统一培训、统一检查、统一考核），坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”情况发生。各合作单位要发挥正向、服务、同体、共运、责任等正能量作用，共同织密二矿项目建设管理网络。
四是必须统筹资源全面建矿。矿井项目建设是一项系统工程，涉及人、机、料、法、环等方方面面的资源配置，项目指挥部要树立系统思维和运用系统统筹管理方法。一要根据集团公司管理制度，严控项目修编。二要根据《集团公司招投标管理办法》，严格把控招投标程序，依法依规选择施工单位。三要严格按照集团公司采购流程及标准，采购配送装备、设施、配件和材料要树立在设计确定的前提下，采购的先进性就代表了矿井先进性的理念。四要根据二矿项目推进情况，进行人员配置，及时做好后备力量储备工作，要把鱼卡公司作为项目人才储备，岗位实操训练的基础。通过市场的方式引进专工专家人才。五要充分发挥好融资资源和财务管理资源，创造好资金价值。六要发挥好机关政府支持的作用和政策效力，多请示汇报沟通。七要加强对各类档案资料的管理和使用，确保项目全面建成资料完整。
五是必须对项目建设进行阶段性评价。通过阶段性评价，及时发现问题、调整思路、优化管理，采取措施，确保项目顺利实施并达到预期目标，提高项目的达标率和效益。要按照《建设项目总结评价报告》的主要内容对项目进行阶段性和完整性评价。一为项目概况，包括项目决策要点、项目建设规模与主要建设内容、项目实施进度：项目周期各主要阶段（立项、可研、评估、可研批复、初设、开工、竣工验收等）起止时间、工程进度表、建设工期、项目总投资、项目资金来源及到位情况等。二为项目建设阶段性总结即项目前期决策总结、项目立项、立项理由、依据和目标，立项上报与批复时间及文号、可研报告、可研评估、可研批复、决策批复主要结论及主要指标（项目总规模、主要建设内容、建设方案、主要经济效益指标、总工期、总投资等）、环保评价与报批、资金筹措、采购招标、招标方案报备。三为项目效果和效益评价包括项目技术效果评价：工艺水平、工艺可靠性、流程合理性、对产品质量的保证性、对原材料的适应性。装备水平：各工序、工段设备能力是否符合设计；能力是否匹配；性能参数是否满足工艺要求；是否经济。技术水平：先进性、适用性、经济性、安全性。
六是必须廉洁建矿。一要规范招投标。建立公开透明的招投标制度，严格按照法律法规和政策规定进行招投标，杜绝任何形式的腐败行为，把好项目建设第一关。二要加强监管。建立健全的监管机制，加强对二矿项目建设的监督和管理，及时发现和处理违法违规行为。公司纪委监委要进行对项目事前、事中、事后重点监管。三要强化内控管理。建立完善的内部管理制度，加强对员工的教育和培训，提高员工的职业道德和法律意识，杜绝腐败和微腐败行为。四要加强项目考核监督。对安排工作制定“任务分解表”，精心设计“执行线路图”，细化量化每一项任务指标和具体标准。优化执行流程，落实限时办结、首问负责和责任倒查等制度，奖优罚劣。五要加强项目审计工作。六要加强对项目建设专项巡察工作。七要加强对项目建设日常管理治理整顿。
七是必须强化政治建设与矿建紧密融合。要加强党建与项目建设深度融合，综合当前正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，努力从思想上、组织上、行动上以崭新的风貌推动二矿项目建设再上新台阶。坚决拥护“两个确立”，牢固“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决贯彻“两个维护”。二矿项目系统建设全体党员领导干部要提高政治站位，切实增强创新创造意识和发展观念，齐心协力，开拓进取，牢固树立“六大作风”，齐心协力，团结拼搏，推进重点项目稳步向前，努力完成全年项目建设目标任务。
方勤升强调，要依法依规，安全稳妥，高准则保矿，推进项目安全建设，全面建成安全可靠项目，明白如何安项目。
各单位各部门要依法依规、有力有序推进鱼卡二矿项目建设，项目参建人数多、作业面复杂，设计、监理及施工单位要坚持依法依规“双准则”，坚守安全生产“双防线”，要规范管理，严格把关，确保“设计、资料、施工、监管”四到位；要保障项目形象和进度，严格按照煤炭行业各项标准、法律、制度执行，确保万无一失；集团各部门要统一思想，全力支持项目建设；要做好服务，解决矛盾，要科学谋划，着眼长远，按照环保要求和基建矿井标准进行建设，切实做到环境优、管理规范、效益好，确保项目早日建成达效，为集团公司高质量发展输入强大动能。
最后，方勤升表示：一季度项目建设已圆满完成各项任务，实现了今年项目建设开门红，体现出项目建设的良好态势，让人为之振奋。面对良好的开端，集团上下必须保持清醒头脑、保持战斗意志，以一抓到底的狠劲，一以贯之的韧劲，一鼓作气的拼劲、一丝不苟的实劲，真抓实干、紧抓快干、快马加鞭地抓好项目进度。虽然今年项目建设还存在着一些困难和问题，但是我们要时刻紧绷时序进度这根弦，在保障工程质量和施工安全的前提下，争分夺秒地把项目往前提、把计划往前排、进度往前推、工期往前赶，咬紧最终综合验收时间目标，坚决不放松。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。现在离年底只剩下8个多月了，如果算天数，也只有240天，我们要时刻坚信办法总比困难多，让我们进一步坚定信心、锐意进取、攻坚克难。牢记“六大作风”“十大准则”，以实效和实绩，加快集团公司各项工作进程，确保圆满完成全年目标任务。
